1、厂家因素
产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够---地引导订购适销对路的严品，从而积压留下---。
产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。
产品品质不达标导致消费者退货而积压。
2、自身原因
订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。
订货数量不科学，所订数量大于销售能力，造成积压。
物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。
终端销售力不强，库存收购，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。
给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些害怕产品积压亏损太大，采取季前---，先---一定利润，以弥补季后处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。
3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。
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回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，服装库存收购，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，服装厂库存收购，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：能动的各种形态的储备；被动的各种形态的超储；完全的积压。
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提高服务水平
客户的需求往往是各种物品的组合．综合仓库可以使客户的需求得到满足。由于物品供应与需求的时间和地点不一致，企业要维持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务，必须预先库存商品处理一定数量的物品。
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