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库存积压怎么办？

   免费：天下没有白吃的午餐，但人人都想吃免费的午餐。免费对于大多数人来讲都是一个非常具有力的条件。具体方法可以是买够店铺内多少金额的产品，就可以把b产品作为礼品赠送。

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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，四川回收，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

   一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

   二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，口红回收，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

    三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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